Este estudo descreve uma consultoria realizada em resposta às demandas da equipe de auditoria interna de uma empresa de energia. Diante da necessidade de aprimorar os processos de auditoria, tornou-se essencial buscar alternativas ao tradicional Modelo Cascata, que é caracterizado por etapas sequenciais e rígidas. O objetivo foi adotar metodologias que promovam maior colaboração, entrega contínua de valor e capacidade de resposta rápida às mudanças. Nesse contexto, foram conduzidas entrevistas não estruturadas, pesquisa bibliográfica e análise documental para identificar as melhores práticas. Além disso, um questionário foi elaborado para selecionar as metodologias mais adequadas às necessidades da equipe de auditoria interna. Como resultado, propôs-se a implementação conjunta das metodologias Scrum e Kanban para abordar os desafios identificados pela equipe.
