Recrutamento e seleção mercado de tecnologia pós-pandemia : um estudo de caso de uma startup
Tipo de documento
Monografia
Data
2022
Modalidade de acesso
Acesso aberto
Centro
ESAG
Instituição
Programa
Área do conhecimento
Ciências Sociais Aplicadas
Editora
Autor
Flôres, Tomás Arend
Orientador
Lemos, Danniyela
Coorientador
Resumo
Este estudo tem como temática os desafios para o recrutamento e seleção de profissionais da área de tecnologia diante do cenário socioeconômico imposto pela pandemia de COVID-19 e seus desdobramentos. Busca-se identificar os problemas que o novo quadro social suscitou para as empresas chamadas de “startups”, as quais, por suas próprias especificidades e vulnerabilidades, viram-se frente a situações complexas tanto para a manutenção de equipes de trabalho quanto para efetivarem novas contratações, particularmente no que diz respeito a desenvolvedores de produtos e serviços em Tecnologia da Informação. O trabalho orienta-se pelo objetivo de identificar dificuldades e compreender o funcionamento de estratégias voltadas para a gestão de pessoas em startups de tecnologia. Trata-se de um estudo de caso que tomou por base experiências e investigações conduzidas no âmbito de uma empresa com tais características situada em Florianópolis (SC). A abordagem teórica faz uso de conceitos relativos ao processo de recrutamento e seleção na área de recursos humanos, bem como às alterações de comportamentos no mercado de trabalho pós-pandemia, implicando na evolução da área de Gestão de Pessoas a partir de novas tecnologias. Em relação aos procedimentos metodológicos, foi utilizada a pesquisa bibliográfica, a análise de documentos existentes na base documental da empresa e uma pesquisa qualitativa semiestruturada com colaboradores da empresa. Nos dois primeiros capítulos há a apresentação contextualizada da empresa, assim como são abordadas as dificuldades que enfrentou no âmbito do cenário da pandemia. O terceiro capítulo apresenta os resultados alcançados a partir da experiência de um processo de recrutamento que suscitou a reflexão sobre a necessidade de estratégias que alcancem os profissionais da área de tecnologia, buscando uma seleção mais ágil e eficaz. Por fim, no quarto capítulo, foram discutidas as percepções dos profissionais atuantes nesse mercado. Por fim, foram alinhavadas recomendações que auxiliem a contratação de profissionais nesse complexo cenário atual.
Abstract
This study has its theme on the challenges for the recruitment and selection of technology professionals in the face of the socioeconomic scenario imposed by the COVID-19 pandemic and its consequences. It seeks to identify the problems that the new social framework raised for companies called "startups", which, due to their own specificities and vulnerabilities, found themselves faced with complex situations both for the maintenance of work teams and for implementing new ones. The work is guided by the objective of identifying difficulties and understanding the functioning of strategies aimed at managing people in technology startups. This is a case study based on experiences and investigations carried out within a company with such characteristics located in Santa Catarina (SC). The theoretical approach makes use of concepts related to the recruitment and selection process in the area of human resources, as well as changes in behavior in the post-pandemic job market, implying the evolution of the area of People Management from new technologies. Regarding the methodological procedures, bibliographic research, the analysis of existing documents in the company's document base and a semi-structured qualitative research with company employees were used. In the first two chapters there is a contextualized presentation of the company, as well as the difficulties it faced within the context of the pandemic. The third chapter presents the results achieved from the experience of a recruitment process that aroused reflection on the need for strategies that reach professionals in the technology area, seeking a more agile and effective selection. Finally, in the fourth chapter, the perceptions of professionals working in this market were discussed. Finally, recommendations were made to help hire professionals in this complex current scenario.
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