Metodologias ágeis: aplicação na auditoria interna de uma empresa do setor de energia

dc.contributor.advisorLima, Arnaldo José de
dc.contributor.authorCardoso, Natália Dimis
dc.date.accessioned2024-10-17T17:43:23Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractEste estudo descreve uma consultoria realizada em resposta às demandas da equipe de auditoria interna de uma empresa de energia. Diante da necessidade de aprimorar os processos de auditoria, tornou-se essencial buscar alternativas ao tradicional Modelo Cascata, que é caracterizado por etapas sequenciais e rígidas. O objetivo foi adotar metodologias que promovam maior colaboração, entrega contínua de valor e capacidade de resposta rápida às mudanças. Nesse contexto, foram conduzidas entrevistas não estruturadas, pesquisa bibliográfica e análise documental para identificar as melhores práticas. Além disso, um questionário foi elaborado para selecionar as metodologias mais adequadas às necessidades da equipe de auditoria interna. Como resultado, propôs-se a implementação conjunta das metodologias Scrum e Kanban para abordar os desafios identificados pela equipe.
dc.format.extent40 f.
dc.identifier.urihttps://repositorio.udesc.br/handle/UDESC/209
dc.language.isopt
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Brazil
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/br/
dc.subjectMetodologias ágeis
dc.subjectAuditoria interna
dc.subjectScrum
dc.subjectKanban
dc.subjectAgile methodologies
dc.subjectInternal audit
dc.titleMetodologias ágeis: aplicação na auditoria interna de uma empresa do setor de energia
dc.typeRelatório de estágio
dspace.entity.typePublication
local.abstract.alternativeThis study describes a consultancy carried out in response to the demands of the internal audit team of an energy company. Given the need to improve audit processes, it has become essential to seek alternatives to the traditional Waterfall Model, which is characterized by sequential and rigid stages. The objective was to adopt methodologies that promote greater collaboration, continuous delivery of value and the ability to respond quickly to changes. In this context, unstructured interviews, bibliographic research, and document analysis were conducted to identify best practices. Furthermore, a questionnaire was designed to select the methodologies most suited to the needs of the internal audit team. As a result, the joint implementation of Scrum and Kanban methodologies was proposed to address the challenges identified by the team.en
local.description.centroESAG
local.description.rightsAcesso aberto
local.desription.cursoAdministração Pública
local.publisher.locationFlorianópolis
local.subject.areaCiências Sociais Aplicadas

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